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粤传媒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 22:06    来源:同花顺

粤传媒(002181)(002181)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)宏观经济形势

2020年上半年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作,贯彻落实各项决策部署,疫情防控形势持续向好,上半年我国经济先降后升,实现了逐步复苏。根据国家统计局网站消息,初步核算,上半年国内生产总值456,614亿元,按可比价格计算,同比下降1.6%。

(二)文化传媒行业发展情况

随着疫情防控取得显著成效,经济社会秩序有序恢复,文化企业复工复产扎实推进,上半年,规模以上文化及相关产业企业营业收入降幅明显收窄,向好态势逐步显现;特别是“互联网+文化”持续快速增长,彰显出文化新业态的巨大韧劲和发展潜力。上半年,全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入40,196亿元,比上年同期下降6.2%,降幅比一季度收窄7.7个百分点。在文化及相关产业9个行业大类中,新闻信息服务增幅超过两位数,达到13.4%,增速比一季度提高1.8个百分点;创意设计服务增速由负转正,由一季度下降2.5%转为增长3.3%,其余7个行业降幅比一季度收窄7.2―10.3个百分点之间,文化企业生产经营逐渐回暖。

媒体广告市场方面。根据央视市场研究(CTR)发布的2020年中国广告市场及广告主营销趋势报告,从CTR的1-6月的监测数据反映,自1月22日武汉封城开始,广告业出现了较大幅度的下滑。随着疫情的逐步稳定,市场在慢慢出现转机,但整体上依然呈现负增长。根据CTR《2020广告主营销调查报告》显示,广告主整体的营销动力不足,计划减少投入的广告主占比在CTR对广告主所进行的连续性调研开展11年以来,首次超过了计划增加预算的广告主比例。出于谨慎的目的,很多中等体量的广告主,将投放目标集中在一线城市。而超大规模的广告主,则把费用向县域市场转移。

新闻纸市场方面。随着电子媒体盛行,报纸用纸量减少,新闻纸产量不复以往。根据中国造纸协会披露的数据,2010-2019年,我国新闻纸产量逐年下降。由于下游市场萎靡,我国新闻纸产量下滑,大量产能退出,整体消费量较产量更高,刚性需求仍然存在,新闻纸国内市场整体需求下降但供不应求。

(三)公司经营情况回顾

报告期内,公司以“抓转型、降成本、强管理”为目标,将经营作为第一要务,重点从拓展转型业务、降成本、强管理三方面开展工作,着力推进公司改革发展。2020年上半年,公司实现营业收入232,925,570.53元,同比减少29.36%;实现归属于上市公司股东净利润28,346,295.07元,同比减少57.22%。主要原因系:2020年上半年,受新冠疫情和经济形势整体下滑的大环境影响,传统业务下滑,转型尚未见成效,产业结构仍以线下传统业务为主。在公司董事会的科学决策下,公司党委、经营班子带领全体员工迎难而上,化“危”为“机”,变“两难”为“两全”,积极应对疫情考验,调整经营策略、拓展线上业务,强调抓实抓细,部分转型项目初步落地见效。

公司报告期内主要工作回顾:

1.广告营销业务:广告行业形势严峻转型项目落地实施

受新冠疫情和行业性因素影响,广告行业整体呈现低迷状态,受其影响《广州日报》传统广告版面跌幅严重。广告分公司为恢复客户信心和拉动广告收入,加强了整合营销策划力度,从不同角度推出一系列专题策划刺激客户投放。2020年上半年,广告分公司推出一系列专题策划,取得了较好成绩。直播、教育等部分转型项目落地实施,取得了一定进展。报告期内,广告分公司利用在城市教育营销领域的优势,开设广报附属传媒高中课程中心,并完成第一场招生会。

2.销售电商业务:紧抓机遇打造销仓配一体化模式

2020年上半年,销售分公司通过压实零售促销工作、制定零售上量激励措施、稳定长期订户等措施稳定夯实传统主业。

面对传统业务不利局面,销售分公司大力发展转型业务,重点打造销仓配一体化项目。围绕“爆品”孵化战略目标,以本地特色产品及国家地标农产品为突破口,建立广报菜篮子地标农产品(水果)基地,同步引入帮扶助农产品促进销售。为进一步形成差异化核心竞争力,销售分公司依托销仓配一体化项目,以日用快消产品为基础,潜心布局自营品牌,目前已打造广报悦泉桶装水、支装水等众多自营产品。通过科学化的仓储量,实现当天订单次日送达,提升客户消费体验感和满意度。

上半年,销售分公司积极响应广州市政府号召,营造全城直播、人人参与的氛围,正式启动直播带货营销模式,鼓励全体员工积极尝试当前流行的销售渠道和方式方法,全员亲自参与直播带货,通过直播增加了客户对产品的直观体验,主动出击,寻找正宗“广货”增加粉丝。充分发掘发行站的客户资源,通过微信建立了社区团购群。

3.印刷业务:积极扩展业务类型精打细算降成本

2020年上半年,印刷事业部牢牢抓住“增收入、强管理、提效率、降成本”主线,扎实开展各项经营管理工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,沉着应对疫情影响下的市场冲击。面对突发的新冠疫情,印刷事业部密切关注疫情和政策变化,尽早采取各种复工复产和降成本措施,努力减少对上半年预算的影响,同时积极调整业务结构,开拓销售渠道,进一步扩大公司印刷业务市场。印刷事业部坚持问题导向,加强内部管理,进一步提升生产效率,降低生产成本,细化核算单元,优化业务结构,提升利润水平。

4.系列媒体经营业务:保持稳定经营业绩转型项目成效凸显

(1)老年健康、少儿教育板块

报告期内,大洋传媒整体利润同比上升。一方面抓成本控制,人工成本同比大幅下降;一方面抓转型项目。大洋传媒着力推进健康新媒体,重点发展“健康参考”综合健康科普和“糖龄人”糖尿病垂直领域两个方向,上半年已开通多个互联网平台账号,总阅读数超过550万,其中单篇最高阅读数超过250万。诚品购项目扩大产品品类,重点推进高零售价和高利润的产品引入和销售。旅游业开放后,专享游项目及时推出省内线路。老年大学项目拓展线上课程,同时外部引入健康产品销售合作。

加快青少年教育项目发展速度,结合前期业务开展经验确定未来主要方向,并积极与众多教育机构展开合作。

(2)生活与时尚娱乐板块

2020年上半年,广粤文化受疫情影响,发行、广告等传统收入均出现了不同程度下滑。针对2020年第一季度新冠疫情不利情况,广粤文化及时调整发展战略,布局打造新媒体矩阵,向新媒体业务发力。积极参与广州举办的“首届直播节”,邀请30位企业家、主持人、名厨、网红达人,采用到店直播和直播间同时开播的方式,通过美图直播、看点直播、淘宝直播、抖音直播、爱逛直播等直播平台对近200种商品进行了直播带货。单场直播总时长72小时,观看总人数超过900万人。打造“一店一爆品直播带客”电商新模式,通过为餐厅直播引流打造爆品的营销模式,带动电商广告和商城销售收入。发力短视频、直播的新媒体整合营销,专注在微信、快手、抖音、美图平台的短视频发展,整合目前新媒体矩阵。积极探索短视频+直播的培训,打通产学研的生态链和培养一批专属广粤文化的主播小V。

(3)体育科技服务板块

报告期内,先锋报业紧紧围绕“保、稳、进”抓好各项工作,聚力转型任务重点攻坚,抓重点、补短板、强弱项,成功推出足球+电子报、政企服务落地变现、大赢家实战版升级等转型工作。通过与今日头条、腾讯看点、百度百家号的合作,打通新媒体内容分发和制作,形成统一指挥、统一引导、统一管理的新媒体内容中台。在全球赛事停摆导致线上与足球篮球赛事相关付费产品陷入困境阶段,化危为机,升级大赢家实战版,鼓励平台专家在现有状况下提供稿件维持公众号更新,保持基本流量的同时维持用户对平台的关注度和粘性,为接下来复赛后的运营做好铺垫。

(4)新媒体板块

大洋网上半年坚持移动优先策略,传播力同比大幅上升。今日头条粉丝量破百万,抖音点击量过千万作品共30个,点击量过亿作品2个。上半年共有50余篇稿件被中央网信办全网推送,60余篇稿件被广东省网信办指定省内网站重点推送。2020年,大洋网将政务服务升级作为转型升级重要抓手,进行了相应机构改革,对“政务传播中心”进行优化整合,扩充技术部门研发力量,在政务项目中加大技术服务比重,提升合同含金量,项目收入保持基本平稳。

5.文创园区运营及文化产业投资业务

公司积极推进转型发展,于去年新成立了文创事业部,发挥自身品牌和资源优势,打造文创业务板块,向“文创产业生态投资运营商”的目标迈进。报告期内,粤传媒大厦建设进展顺利,项目已完成正负零结构封顶,现正进行主体结构施工,目前已完成第十一层结构;启动印务中心现址改造文创园区可研论证;粤传媒C-PARK(马赛园区)项目全面完成装修施工,5月正式进入试运营阶段,孵化运营体系初步建立,招商正常推进;广州记者乡村俱乐部完成对外出租。

为配合公司转型发展战略,公司在报告期内制定了新的《投资发展规划纲要》,明确了未来三年内的投资方向、策略和路径,在文化产业相关领域积极寻找团队优秀、发展可期的投资项目,带动公司的业务转型。公司发起设立的上海德粤股权投资基金中心(有限合伙)专注于投资文化传媒新兴领域和创新服务领域的相关企业,投资了影谱科技、贵州美腕等一批优秀的文化产业项目,后续将积极研究筹划新一期的产业投资基金和新业务投资准备。二、公司面临的风险和应对措施 1.市场风险:受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体发展及新冠疫情的影响,公司平面媒体广告经营、报刊发行、报纸印刷等传统业务呈下滑态势。同时,公司新媒体产品尚处于投入、探索期,尚未形成成熟的盈利模式和盈利能力,亦面临激烈的市场竞争,并受宏观调控影响,业务增速具有不确定性,盈利模式和市场前景存在一定的风险性。公司将加快媒体融合转型,推动产媒融合,一方面提升全媒体生产与经营能力,另一方面通过整合内外资源,推进业务多元化,提升公司对市场风险的抵抗力。 2.成本风险:受新型冠状病毒疫情影响,如纸张和油墨等原材料价格出现大幅度上涨,可能导致公司的原材料成本加大,存在影响毛利率和盈利能力的风险。公司将加强与原材料供应商的长期合作关系,稳定采购价格,减少因价格大幅波动所带来的影响。 3.政策风险:公司所从事的传媒经营和文化投资等业务,可能受到国家行业政策调控及地区政策变化的影响,从而给公司的经营与投资带来不利影响。为应对此类风险,公司全面落实意识形态责任制,在现有的风险管理体系的基础上不断改进完善,同时加强投资项目的投后管理和风险防控工作,进一步健全内控体系,增强公司对风险的可控性。 4.转型风险:公司目前正处于转型升级、突破发展瓶颈的关键时期。为加快推进公司业务转型,公司集中清理了长期经营发展过程中留存的低效、无效资产,并对系列媒体进行整合,成立文创事业部,着力开拓新的利润增长点。若新领域开拓进展未达预期,公司存在需要重新调整规划转型方向的风险。公司目前深入调研,完善机制和人才配套,力保转型工作顺利开展。 5.利润承诺补偿的不确定性风险:香榭丽部分原股东将其持有的处于限售期内的粤传媒股票进行质押,之后由于其债务担保纠纷等原因致使股票被司法冻结。由此公司基于《现金及发行股份购买资产协议》《现金及发行股份购买资产之盈利预测补偿协议》向香榭丽原股东主张利润承诺期内利润补偿赔偿以及蓝岛案违约赔偿等主张可能会遇到障碍。公司将根据诉讼进展情况,及时履行信息披露义务。 6.被中国证监会立案调查及行政处罚的风险:公司于2016年10月19日收到中国证监会《调查通知书》(粤证调查通字160076号),因公司涉嫌违反证券法律法规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证监会决定对公司进行立案调查。公司全面配合中国证监会的调查工作,同时严格按照相关法律法规及监管要求履行信息披露义务。目前,公司已收到中国证券监督管理委员会“处罚字[2019]27号”《行政处罚事先告知书》(以下简称《事先告知书》)。《事先告知书》涉及的行为未触及深圳证券交易所《上市公司重大违法强制退市实施办法》第二条、第四条、第五条和《股票上市规则》第13.2.1条第(七)项至第(九)项规定的情形。公司目前生产经营情况正常,未发生重大变化。公司已向中国证监会申请陈述、申辩及听证,截至目前证监会尚未作出最终处罚决定,如被证监会认定存在违反证券法律法规的行为,公司可能面临投资者索赔的风险。公司将在收到正式的处罚决定后及时披露相关信息。三、核心竞争力分析 (一)地方文化资本平台优势 公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传媒公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业,将充分利用文化资本平台优势,围绕广州市委十一届六次全会提出的“打造全球区域文化中心城市”目标,依托广州市委市政府、广州日报社的支持,努力建成广州文化产业发展的重要引擎。 (二)品牌公信优势 《广州日报》是中共广州市委机关报,作为本地第一主流媒体,在本地区有不可替代的权威性、公信力和品牌影响力。 根据世界品牌实验室发布的2019年(第十六届)“中国500最具价值品牌”排行榜,《广州日报》品牌价值再创新高,跃升至450.75亿元,位列500强第125位。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行业务经营主体,公司承继《广州日报》多年积累的品牌影响力,并通过资源的经营及整合,为深化和提升《广州日报》的品牌价值提供运营保障。 (三)营销传播优势 根据人民网研究院发布的《2019全国党报融合传播指数报告》,广州日报报纸传播力位列全国党报第二、微信传播力位列全国党报第三、微博传播力位列全国党报第四,融合传播力排名第四,以上四项均在地方性党报中排名第一。作为最早上市的文化传媒企业之一,经过多年的发展,公司目前是华南地区知名的广告代理商。公司致力于整合营销渠道和内外部资源,在互联网、大数据等新型技术手段和新型传媒业务的基础上,推动营销渠道的融合,深度挖掘传统媒体与互联网的互补优势,为用户创造更大的价值。 (四)管理优化优势 经过近年来的精简压缩,公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集中清理,大大减轻了发展负担。公司资金充裕,信用评级良好,负债率低,相较于同行业其他公司拥有更强的融资能力和议价能力。经过不断改革调整,公司经营转型思路逐步清晰,运营机制相对成熟,内部管理日趋规范,有力保证公司可持续健康发展。